2月3日上午，魯西集團2024年工作會議在大報告廳召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，傳達落實中國中化2024年工作會議精神及各項要求，認真回顧、系統(tǒng)總結、客觀評價2023年公司生產經營和戰(zhàn)略執(zhí)行情況，全面部署2024年重點工作任務，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，全力推進企業(yè)更好發(fā)展，實現(xiàn)新一年的奮斗目標。中國中化副總經理、黨組成員張方出席會議并進行了節(jié)前安全檢查，集團總部職能相關領導視頻參會。
公司黨委副書記、高級副總經理王富興宣讀了《關于表彰2023年度先進單位及先進個人的決定》，對2023年工作中涌現(xiàn)出的勞動模范、先進單位、先進班組、先進工作者、HSE先進個人、崗位操作能手進行表彰獎勵。
大會為獲獎代表進行了頒獎，并致以祝賀，全場響起陣陣熱烈的掌聲。
公司黨委副書記、常務副總經理張金林傳達了中國中化2024年工作會議精神，重點傳達了李凡榮董事長在集團年會上所作的工作報告以及焦健總經理部署的下一步重點工作。
公司黨委書記、董事長王力剛向大會做了題為《堅定信心打贏安全生產翻身戰(zhàn) 凝心聚力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面》的工作報告，全面總結了2023年重點工作完成情況，提出了2024年工作的核心和主題思想，以及貫穿全年的兩條核心主線，安排部署了2024年重點工作任務。
在總結2023年重點工作完成情況時，王力剛從黨建引領、安全管理、環(huán)保治理、運營管理、項目建設管理、改革創(chuàng)新、全面協(xié)同、數(shù)字化建設、團隊建設、廉政建設十個方面進行了認真回顧、總結和客觀分析評價。
通過對2023年工作的全面總結，王力剛重點查找了安全管理、企業(yè)基礎管理、產品競爭力等方面存在的問題和不足，并結合內外部形勢客觀分析了公司2024年面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
對于2024年的重點工作開展，王力剛強調：“當期的生產經營”和“項目開車”兩條腿走路，是公司 2024年工作的核心和主題思想；“安全生產壓倒一切”“過緊日子”是貫穿2024年全年的兩條核心主線。各單位要抓住安全生產工作的“牛鼻子”，強化安全管理的主體責任，重點關注重大危險源，防范化解重大安全風險隱患。要建立獎勵機制，激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)隱患的積極性，避免重大安全事故的發(fā)生。要進一步做好降本增效工作，通過降本增效，在完成年度目標的基礎上，把去年未完成的業(yè)績目標追回來；要加強運營管理，推行卓越運營管理體系，除安全環(huán)保外，所有費用都要進一步壓減；要加快數(shù)字化水平提升。同時從以下六個方面進行了重點部署。
一、堅持黨的領導，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。堅持黨的領導這一重大政治原則，全面強化黨的思想建設、組織建設、制度建設和作風建設，為公司改革發(fā)展提供堅強政治保障。
二、全力提升HSE管理水平，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定。強化治本攻堅，聚焦制約公司安全發(fā)展、綠色發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，堅持強基礎、抓過程、嚴監(jiān)管，提升各級人員HSE意識與能力，推進FORUS體系落地，系統(tǒng)提升HSE管理水平。
三、堅持“過緊日子”，提升卓越運營水平。面對內外部嚴峻形勢，公司上下要牢固樹立危機意識，改善當期生產經營各環(huán)節(jié)，著力在提質、降本、增效上下功夫，完成年度提質增效目標，努力提升盈利能力。
四、做好充足準備和保障，全力推進新項目開車。高度重視有機硅、己內酰胺等建設項目試生產工作，做好充足準備，確保按期投產，一次性開車成功，盡快達產見效。
五、堅持科技創(chuàng)新，驅動公司高質量發(fā)展。全面貫徹落實中國中化科技大會工作部署，進一步認識科技創(chuàng)新的重要性，以科技創(chuàng)新助推企業(yè)高質量發(fā)展。
六、推進管理變革，防范化解經營風險。貫徹國企改革深化提升行動和中國中化有關部署，堅持問題導向，突出重點，完善企業(yè)治理體系和內控體系，按照“合規(guī)、專業(yè)、創(chuàng)新、實干”的治企方針，提升管理能力，為公司高質量發(fā)展夯實基礎。為做好2024年的工作，王力剛要求大家必須做好三個方面的工作：一是必須要堅定必勝信念，牢記初心使命，堅守責任擔當，牢固樹立HSE永遠第一的理念；二是必須要練就過硬本領，各級領導干部要自覺提升干事創(chuàng)業(yè)的能力，要努力建立學習型組織，帶好隊伍、激發(fā)團隊活力；三是必須要堅持求真務實，在安全生產、改革攻堅中要直面問題，真抓實干，務實功、出實招、求實效，善作善成，以優(yōu)良的作風確保高質量完成各項工作任務。
中國中化副總經理、黨組成員張方從“對魯西整體發(fā)展形勢怎么看”“下一步的工作怎么干”兩個方面對魯西提出建議和要求。
一是魯西的過去取得了輝煌的成就，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎。同時也暴露出高速發(fā)展中積累的矛盾和問題需要解決。面對壓力和困境，能在較短的時間內恢復生產，取得穩(wěn)定業(yè)績，體現(xiàn)了魯西發(fā)展的強勁韌性，中國中化對魯西寄予厚望，充分信任，下一步也將賦予魯西更多支持和幫助。
二是要堅定干好下一步工作的信心和決心，要立足新發(fā)展階段，構建新的發(fā)展格局。首先要更好的統(tǒng)籌高水平安全與高質量發(fā)展的關系，齊抓共管、形成合力，切實提升安全生產管理水平。其次要通過創(chuàng)新驅動促進魯西高質量發(fā)展，聚焦核心產業(yè)和核心產品，不斷延鏈、補鏈、強鏈，通過新技術提升增強企業(yè)的競爭力。最關鍵的還是要堅決以高質量黨建引領高質量發(fā)展。通過強黨建更好的凝心聚力，提振中國中化精氣神。要堅持黨管干部、黨管人才，加快后備干部培養(yǎng)，提高后備力量儲備。要持續(xù)加大從嚴治黨力度，在抓關鍵少數(shù)的同時強化從嚴治黨的穿透力，將從嚴治黨穿透到基層，使我們每一名基層黨員真正的發(fā)揮作用，落實自己的職責。
公司黨委副書記、總經理王延吉主持會議，并作總結發(fā)言。要求全體員工深入學習領會、貫徹落實中國中化2024年工作會議及本次會議精神。在充分理解各項部署和要求的基礎上，推動各項工作往實處落、往深里落、往末端落，攻堅克難，真抓實干，進一步凝聚共識，明確任務，堅定信心，以實際行動推動公司各項工作再上新臺階，為中國中化高質量發(fā)展做出新貢獻。
公司高級副總經理、HSE總監(jiān)杜森肴進行了安全分享。公司領導班子成員、受表彰人員、各單位及車間主任以上人員等280余人參加會議。